水电之家讯：烟台供电公司送变电工程公司的研究人员马晓文、王泽学、张伟佳、张鑫，在2016年第2期《电气技术》杂志上撰文指出，变电站施工是一项各专业交叉且综合性很强的工作，做好变电站施工管理既是后续“多供电、供好电”的保证，又是电建企业合理利润的依靠。

文章从安全、质量、进度、费用等四个方面就如何做好变电站施工管理进行解析，重点运用了赢得值法、关键路线法、危险源辨识法等方法，并辅之以一定的实例进行说明。文章所构建的方法体系在许多电力建设工程中得到了应用且效果良好，因此可作进一步推广。

变电站施工是一项多专业交叉、多层次融合、多目标追求的复杂工程。所谓多专业交叉，主要指变电站施工中一般涉及土建、电气、通信、自动化等专业，各专业在施工时空上既有独立的一面，又有相互重叠的部分；所谓多层次融合，主要指变电站施工可分为全站新建、原有站改造(又分综自改造、电气设备改造等类型)、原有站扩建、零星间隔接入等诸多类型，每种情况均对应不同的管理要求；所谓多目标追求，就是变电站的施工行为要保证能按时通电、要保证后续运行的稳定、要保证电建企业的合理利润等。

总起来说，加强变电站施工管理首先需要条分缕析，找出问题的切入点。笔者结合多年变电施工经验，认为做好变电站施工管理及相关控制可从安全、质量、进度、费用等四个方面入手。这四个方面相互关联、相互影响，只有协同提升，才能达成项目建设的目的。

1 变电站施工的安全管理及控制

“安全第一、预防为主”是各项工程建设的基本要求，也成为工程管理人员的共识。变电站施工所面临的是四“越”：①外包作业越来越多(为了提升电建企业效益)；②不同专业同时施工越来越普遍(为了缩短施工周期)；③全站全停的机会越来越少(主要指那些改造或扩容站)；④技术要求越来越高(如智能化变电站施工)。以上四项若处理不当，轻者造成设备损坏和电网停电，重者带来人员伤亡。

为了克服四“越”，我们有很多经验，如成立安全管控小组、落实标准化作业、做好自检和安全性分析等等等等。笔者从多年实际经验出发，提出以“风险评估”为龙头的施工安全管理及控制方法。

所谓风险评估，就是充分了解与变电站施工相关联的各个层面，站在全局的高度，对各种危险因子进行辨识，最终得出某各具体工序的不安全级别，并建立与之配套的安全措施[1]。这样，一方面使安全管理工作有的放矢，加强科学性；另一方面也使企业的资源免于被千篇一律的管理办法所浪费。

1.1不安全等级确立

对各项施工工序的不安全程度进行评价，首先要有评价参照。表1给出了按打分方式得到的不安全等级划分及描述。

表1变电站施工不安全等级设置

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